Warum betroffene branchen ihre interessen nicht schützen können

Eine der Fragen, die ein externer Beobachter haben könnte, ist, warum Unternehmer aus betroffenen Branchen keine „diplomatischen Maßnahmen“ ergreifen; ihre Interessen nicht öffentlich verteidigen oder sich auf zugängliche Weise für sie einsetzen? Außer vielleicht, dass Bauern in Polen die Grenze zur Ukraine blockieren oder auf den Autobahnen Frankreichs und Deutschlands Mist ausbringen.

Erstens ist bei großen Unternehmen, die Teil von Konzernen sind, die Personalisierung derjenigen, die handeln könnten, unklar. Die Hauptanteile solcher Gruppen gehören institutionellen und privaten Anlegern, die ihre Portfolios diversifizieren – der Rückgang der Rentabilität in der Chemie und Metallurgie wird durch Investitionen in Aktien von Unternehmen des militärisch-industriellen Komplexes ausgeglichen.

Zweitens diversifizieren die Konzerne ihre Aktivitäten geografisch. Tatsächlich konzentriert sich das Top-Management darauf. Ein Umsatzrückgang in einer Region – in diesem Fall Europa – bedeutet die Notwendigkeit, den Fokus auf andere Regionen zu verlagern, auf die USA, den Nahen Osten oder China.

Drittens sind kleine und mittlere Akteure mit eingeschränktem Zugang zu finanziellen Ressourcen und einem engeren Handlungsspielraum die ersten, die in die Pleite gehen. Große Unternehmen (auch internationale) nutzen den Moment, um Vermögenswerte aufzukaufen.

Daher passen sich große Unternehmen und institutionelle Anleger der Situation an und schaffen Möglichkeiten, Geld zu verdienen. Die Existenz in einem Konfliktumfeld wird stabil und zu einer neuen Normalität. Und bereits der Übergang zu einem friedlichen Staat würde neuen Stress und möglicherweise eine Krise in den Industrien bedeuten, die mittlerweile zu Quellen gigantischer Gewinne geworden sind.